ギア　せかんど

来週、一緒に合コンに行く予定の、
やまなんとかくンが起きません。


週明けには、各方面に企画書を流さなければなりません。


何気に、大きな波になる予定なんすよ・・・・・・・


そろそろ、起きなさい。

早いもんで、1号線を車で走った日から、今日で丁度1年になります。


1年前は、雲を掴むような話だったことが現実にできそうだったり、
1年前にやろうと思っていたことが、未だにできていなかったり、
そんなことを思い出しています。


広がった人脈もあれば、あまり会えなくなった人もけっこういて、
それはそれで寂しいものだなと思います。



また、自分たちが大きいと思えることをやりたいです。
誰かの資本じゃなく、自分たちのお金で。



来週からは、下半期。

お疲れさまです。

10月2日（木）と、10月9日（木）は大阪主張です。

イエス。

けいごさん、ご結婚おめでおうございます！
大阪に行けなくて残念です・・・・・・・・


近しい先輩が結婚されました。
ひとつ年上の先輩です。



結婚式2次会の時、僕は「時代を読む」
ということについて東京の会社の会議室で考えていました。


それが正しいかどうかは、
まったくわかりませんが、何かのきっかけにはなりました。


長々と考えてきた、企画書の第1項が週明けにあがります。
後ろは振り返らずに、前だけ見てようと思います。


経営をしたいです。
10年後くらいに。


信じてやってくしかないってことで。

最近は、普通に休みが取れるようになってきました。

休みの日は、なんだかんだ、大学の友人と遊んでしまいます。
普通に楽しいんですが、すごく罪悪感も感じます。


ちょっと前までは、
財務諸表もろくに読めず、
もちろん部下なんか持ったこともない中、
会社のエグゼクティブが集まる機会に参加させてもらっていました。

休日出勤続きでしたが、楽しかったです。


会社に何かを与えてもらうことを当然だと思って仕事をしている人が、
別に悪いとは思いませんが、

僕は、会社に対して、どうやって貢献できるかを、
考えながら、すごしたいと思います。



来週末は、もっと成長できる週末になりますように。

≪シャドーキャビネット≫

http://www.pasona.co.jp/shadowcabinet/


探せば、いろいろと出てくるものですね。。
先輩がチラッと話をしていた、シャドーキャビネット。

振り替え休日がたまり過ぎだったので、休んでみている今日この頃、
新聞にも載っていたので、調べてみました。


いいじゃん。やろうとしていることには、すごく賛同します。
組織をきちんと作っていることにもすごく尊敬します。

たぶん、トップダウンで造った組織だと思いますが、
ボトムアップで造れると、すばらしいよねー、とか思います。

誰か、情報ある人、ぜひ教えてください！
提案してみよう。

今日は、日曜日ながら、経営の視点から見たアカウンティングを勉強してきました。

てか、マネジメントをしてる人の視点ですら、わかりません。
やべえな。本格的に。

ある程度大きな上場企業になると、時価総額を上げていかなければならないんだと。
なんとかエモンが言ってたことと同じです。株式分割がどうのとかは、また違った話ですが。

で、広報活動とかが重要になってくるんです。
露出を増やして、評価されろと。


まあ、一理ありますな。


・・・・・・・勉強しよっと。

静岡はいかがでしたか。
なんだかんだ、すごく羨ましくはあります。

これから毎週末、色んな企画について考えることにしました。


長期スパンで見ると、たぶん間違ってはいないと思っています。

今は我慢。

信頼貯金って考え方はご存知でしょうか。

「信頼感」ってのは、預金残高のようなもんで、
常に流動的なものだという考え方です。

大阪には、返しても返しきれない借りがあります。

5年間、色んな人に会ってきましたが、その中でも別格に借りのある人が、
何人かいます。

僕にとっては、どこかで足を踏み外したくらいで、
その残高がマイナスになることはありません。


一時は喧嘩しようとも、頭にこようとも、
きっとまた仲良く何かをする時が来るんだと思います。
信頼残高が残っている限り。


今、これを読んでいる人にとって、僕の残高はどのくらいなんでしょうか。
願わくば、プラスであって欲しいと思います。


今はまだ、東京で手一杯ですが、
2年後くらいには一緒にまた何かをしたいです。
気の合う人で集まって。

しばらくは,東京でがんばってきます。
もし、次に会う時に僕の残高が残っているのなら、また一緒に何かをしましょう。

僕は、組織を作る際には、レイヤーは2層＋1層にすべきだと常々、思っています。
具体的には、

①リーダー　(進捗管理・意思決定をする人)
②サブリーダー　(複数人、現場を統括する人)
③フォロワー　(ついてくる人)

当然、責任分解点がはっきりしているので、①の人には相当な付加が掛かってきます。

②の人は、複数人にすべきだと思います。すごく多くてもいい。
①の人の器量次第だとは思いますが。

③の人は、できるだけフラットな関係を作る必要があると思います。
そうすることにより、ボトムアップな組織ができるのではないでしょうか。
(ボトムアップが良いのかどうかは、別の話ですが・・・・・)


①の人は、経験がない場合、相当厳しい状況に追い込まれます。
何をするにしても。


ただ、それでもがんばっていける人にならないといけないと思っています。
ようは、どれだけ宮本とか、カクラとかに馬鹿にされようとも、
毎日がどれだけしんどかろうと、腹くくれよ俺ってことなんだと思います。

良し悪しは別にして、がんばろうって決めたらがんばろうと思います。
5年後には、どこに出ても通用する人になろう。